夯實(shí)基礎(chǔ)管理 增強(qiáng)支撐能力

一是加強(qiáng)人力資源管理。不斷完善員工績(jī)效考核和薪酬管理機(jī)制。加大人力資本投入，有計(jì)劃組織開(kāi)展專題培訓(xùn)。做好人員輪崗工作，完成部門人員交流8名，外派人員5名，進(jìn)一步提高人崗適配度

二是持續(xù)加強(qiáng)效能建設(shè)。公開(kāi)業(yè)務(wù)流程，明確辦事時(shí)限，提高工作的透明度和辦事效率，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“庸懶散拖”現(xiàn)象。三是持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)公司“制度提升年”活動(dòng)，全覆蓋、可持續(xù)、硬執(zhí)行的制度體系基本建立，有效保障公司規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年，共計(jì)修訂、完善各類制度18項(xiàng)。四是持續(xù)加強(qiáng)文明創(chuàng)建。始終堅(jiān)持“兩手抓，兩促進(jìn)”，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)，積極構(gòu)建具有建投特色的企業(yè)文化。2015年公司榮獲市級(jí)第十六屆文明單位稱號(hào)。